Dilihat sumber daya manusia ( SDM ) yang ada di desa baraler sangat berkurang sehinga pemerintah daerah desa baraler mencari karyawan atau tenaga kerja yang dibutuhkan dan dilihat dari kemampuan / besik masing masing. Sebelum di terima bekerja ditempat tersebut para karywan karyawan akan melalui beberapa tahap yaitu harus di wawancara dan memberikan tugas.
Tujuan dari wawancara dan memberikan tugas itu sendiri, untuk bagaimana seorang pemimpin mencari tahu kelebihan dan kekurangan para karyawan guna bagaimana pemimpin atau pengurus bisa menilai calon karyawan dari cara menjawab pertanyaan pertanyaan yang diberikan oleh para pemimpin atau pengurus dan bagaimana calon karyawan menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik dan menyelesaikan tugas dengan waktu yang ditentukan.
Tujuan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk bekerja di kantor Desa Baraler dalam jumlah tertentu, memenuhi persyaratan, dan telah tersedia pada suatu kurun tertentu.
Secara garis besar, pengertian Sumber daya manusia adalah : individu yang bekerja sebagai pengerak suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Adapun pengertian mengenai manajemen sumber daya manusia menurut para ahli salah satunya ( Sutrisno, 2015 ), manajemen sumber daya manusia adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
Perencanaan sumber daya manusia ( SDM ) yang baik
Terdapat beberapa syarat untuk membuat sebuah perencanaan SDM yang baik, yakni:
1. Harus mengetahui secra jelas masalah yang direncanakannya.
2. Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM dalam kantor desa tersebut.
3. Mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan ( job analysis ), kondisi organisas,i dan persediaan SDM.
4. Harus mampu membaca situasi SDM saat ini dan masa mendatang.
5. Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi dimasa depan.
6. Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah, khususnya yang menyangkut tenaga kerja.
Mengapa Perancanaan SDM ?
• Jika dilihat dari kepentingan pribadi atau bisa dikatakan kepentingan individu : untuk mengetahui rencana ketenagakerjaan agar dapat mengembangkan karier.
• Dari kepentingan organisasi : membantu manajemen untuk memberdayakan SDM yang ada ,sehingga organisasi mampu meningkatkan efensiensi dan produktifitasnya.
• Dari segi kedududkan sebuah rencana : di mana seorang pemimpin yang memipin dan membimbing ke arah kesuksesan organissai itu tersebut yang dimana telah melakukan kesepakatan musyawarah bersama.
Memungjinkan organisasi melakukan penyusuayan dengan perubahan;perubahan yang mungkin terjadi. Mengharuskan manajemen untuk menetapkan tujuan yang hendak dicapai. Untuk melakukan pengawasan yang efektif.
Langkah-Langkah dalam perencanaan SDM
Untuk sebuah perencanaa SDM yang baik, diperlukan tahap tahapan:
1. Mampu menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM. Mengumpulkan data dan informasi yang lengkap mengenai SDM.
2. Mengelompokkan data dan informasi tersebut.
3. Menetapkan beberapa alternatif yang kirahnya kita sanggup menempuh.
4. Memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada.
5. Memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada.
6. Menginfofmasikan rencana terpilih kepada para karyawan atau para tenaga kerja agar direalisasikan.
Kegiatan yang dilakukan dalam perencanaan
• Inventarisasi SDM ( pengetahuan, kertampilan , dan potensi ).
• Perencanaan SDM ( penawaran tentang tenaga kerja yang akan datang ).
• Perencanaan SDM ( merencanakan perluasan tenaga kerja yang berkualitas dengan penarikan,seleksi, pengembangan dan pelatihan, penempatan mutasi dan pemberian balas jasa.
Penulis: Adi Saputra Sawaka | Mahasiswa Nusa Putra
Editor : Oksa Bachtiar Camsyah